Активная интеграция экономики Российской Федерации (РФ) в мировую хозяйственную систему и переход к рыночным принципам хозяйствования обусловили необходимость реформирования системы управления экономикой на региональном уровне.
В первую очередь это относится к строительному комплексу - одной из фондообразующих отраслей экономики. В переходном периоде предполагалось, что для успешного функционирования строительного комплекса государству достаточно воздействовать на его развитие только через систему экономических рычагов: система цен и тарифов, налоги и т.д. Совокупность последних, в свою очередь, сформирует рыночные механизмы строительных организаций различных форм собственности. Однако, как показал опыт, переход на современные хозяйственные отношения с использованием лишь косвенных рычагов сопровождался большими потерями в производственном потенциале строительного комплекса и значительным снижением объемов строительства [39, с. 17].
Формирование механизмов регулирования деятельности организаций и предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях позволит ускорить процесс формирования регулируемого рынка в инвестиционно – строительной сфере, не приводя к негативным последствиям в сфере производства.
Методика позиционирования предприятия на рынке включает также механизм определения стратегий развития предприятия. Он включает в себя процедуры, представленные на рисунке 1.1.
да нет
Рис. 1.1. Алгоритм конкурентоспособного и эффективного позиционирование предприятия
Необходимо:
1. Определиться со стратегией и тактикой взаимодействия предприятия с государственной и региональной экономикой. С одной стороны инвестиционная и иная поддержка (льготное налогообложение, госзаказ, предоставление природных ресурсов к разработке) способствуют развитию и повышению конкурентоспособности предприятия, с другой стороны, возникает зависимость предприятия, при определенных условиях ограничивающая то же самое развитие.
2. Выяснить оптимальные сегменты рынка, направления производственной деятельности предприятия, максимальным образом, учитывающие интересы потребителей. Решение последних поставленных вопросов лежит в сфере маркетинга.
3. Сформировать идеологию развития предприятия, определяющую и управляющую структурой и интересами субъектов рынка: конкурентов, «попутчиков» и «союзников» по предпринимательской и бизнес деятельности. Кавычки подчеркивают необходимость раскрытия смысла нетрадиционно используемых понятий.
Руководствоваться в данном случае нужно следующими принципами: относительность, сбалансированность, гибкость [18, с. 129].
Рис. 1.2. Определение стратегий развития предприятия
Для индивида, входящего в структуру экономических отношений необходимо:
1. Идентифицировать себя по следующим позициям:
а). Наличие лидерских качеств и других свойств, сопутствующих и способствующих эффективному руководству коллективом, производством; качеств личности, необходимых для успешного позиционирования в структуре человеческих отношений, как внутри создаваемой организации, так и вне ее, в логике экономических связей.
б). Обоснованность личных претензий и амбиций, включающую наличие внутренних резервов (в том числе знания и здоровье), и суммы внешних условий, обеспечивающих успех предприятия.
2. Определить предпочтительный вид деятельности.
3. Определить оптимальные для предприятия структуру и организационную культуру.
Предлагается усовершенствованный алгоритм формирования команды.
Развиты следующие методы оценки позиции предприятия в системе признаков и показателей развития: интегральная оценка привлекательности позиции предприятия, методика рейтинговой оценки, методика комплексной оценки привлекательности экономических объектов [25, с. 9].
Анализ динамики финансовых показателей предприятия позволяет сделать следующие выводы:
- предприятия должны иметь значительный ресурс свободных средств для компенсации финансовых проблем как в периоды непоступления финансовых средств от производственной деятельности, так и при непредсказуемых отклонениях во внешней и/или внутренней среде предприятия;
- при создании нециклично развивающихся предприятий риск банкротства снижается, стабильность производства возрастает.
Деловая репутация (граждан, юридических лиц) в соответствии со ст. 152 ГК РФ является объектом правовой защиты. Очевидно, что хорошая репутация выгодна и с практической, и с финансовой точек зрения. (Табл. 1.1).
Таблица 1.1. Основные характеристики практической ценности хорошей деловой репутации
№ п/п Для потребителей Для сотрудников Для компании Для партнеров
1 2 3 4 5
1. Дополнительная психологическая склонность к товарам и услугам данной компании Привлечение в компанию более квалифицированных работников Рост доверия потребителей к рекламе Гарантия надежности заключения сделок
2. Сокращение риска при приобретении товаров и услуг компании Рост удовлетворенности от выполненной работы Доступ к получению высококачественных услуг Постоянство и эффективность контрактов с поставщиками и рекламными агентами
3. Помощь в совершенствовании выбора Улучшение содержания резюме Получение шанса удержаться на рынке Гарантии выполнения деловых обязательств
4. Популяризация продаваемых товаров и оказываемых услуг Улучшение морально-психологического климата
Рост капитализации и возможностей привлечения инвестиционных ресурсов Заимствование хорошей деловой репутации
5. Сокращение времени на поиск товаров и услуг Снижение текучести кадров Увеличение отдачи от торговых операций Рост возможностей в привлечении ресурсов
В современных условиях важнейшей задачей для строительного комплекса становится формирование целостной отраслевой системы управления, ориентированной на преодоление спада строительного производства и удовлетворения социальных потребностей населения в конечной продукции и услугах отрасли. Реализация этой задачи должна осуществляться на основе системы перспективных и текущих целей, приоритетов и прогрессивных организационных средств управления строительным комплексом. При этом основная стратегическая цель государственной политики управления строительным комплексом на длительную перспективу – формирование социально-ориентированного инвестиционно – строительного рынка, обеспечивающего конкурентоспособность строительной продукции, преобразования в технологической структуре производства, гибкое приспособление производства к спросу, высокая восприимчивость субъектов инвестиционно - строительной деятельности к технологическим, конструкционным, организационно-управленческим, информационным и иным инновациям [26, с. 37].
Возможность выполнения названных приоритетных задач отрасли во многом зависит от степени эффективности управления сложным многофункциональным и зависимым от целого ряда факторов комплексом.
При изучении государственного регулирования как формы управления региональным строительным комплексом, возникла необходимость проанализировать организационно-правовую структуру. При исследовании организационно- правовой структуры установлено, что в строительном комплексе функционируют хозяйствующие субъекты различных форм собственности, которые можно условно сгруппировать на: государственные, муниципальные, коллективные, частные, смешанного типа (государственно-кооперативные, государственно-коллективные).
Непосредственным производителем строительной продукции являются коммерческие организации различных форм собственности (акционерные общества, государственные унитарные предприятия и т.п.). Государство управляет ими через своих представителей в совете директоров акционерных обществ и путем передачи в оперативное управление или хозяйственное ведение государственным унитарным предприятиям государственного имущества [27, с. 126].
На наш взгляд, формальное изменение форм собственности не позволяет повысить эффективность функционирования предприятий. Для устранения перечисленных негативных тенденций необходима смена приоритетов государственной политики в области приватизации, разработка и реализация новых подходов в решении вопросов, связанных с управлением государственного имущества.
Результатом реформирования должно стать создание эффективного механизма управления на предприятиях строительного комплекса, обеспечение безубыточности функционирования и повышение инвестиционной привлекательности. Анализ существующей системы государственного управления строительным комплексом показал, что методы организации управления имеют недостатки, которые не позволяют осуществить перевод строительного комплекса РБ на рыночные отношения. При этом действенной формой государственного регулирования строительного комплекса может быть концепция предложенных мер.
По мнению автора, прямое государственное регулирование целесообразно осуществлять только в части бюджетного финансирования, а косвенное государственное регулирование сосредоточить по трем основным направлениям:
- разработка новых механизмов экономического воздействия на деятельность предприятий строительного комплекса;
- структурная перестройка путем дальнейшего реформирования предприятий строительного комплекса.
- усиление государственного контроля и регулирования в государственном секторе экономики.
В сложившихся условиях задача привлечения инвестиций и повышения инвестиционной активности предприятий строительного комплекса не может быть решена лишь за счет государственных капиталовложений, тем более на фоне постоянно снижающегося размера бюджетных инвестиций. В связи с чем возникает проблема привлечения иных источников финансирования. Для преодоления тенденции спада производства необходимы значительные инвестиции, которые сегодня смогут обеспечить только частные инвесторы, сумевшие успешно адаптироваться к рынку [38, с. 9]. Следовательно, в этой связи, для осуществления крупных инвестиционных проектов в строительном комплексе в части прямого регулирования деятельности строительного комплекса возникает объективная необходимость во внедрении принципиально новых инструментов государственного регулирования инвестиционной сферы и создания благоприятного климата капиталовложений.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
